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Habilidades efectivas de trabajo en equipoComo líder de
equipo, necesitará construir un equipo de alto rendimiento para manejar su proyecto si quiere mejorar la eficiencia, la productividad y los beneficios.
Conseguir que un equipo ofrezca resultados de alta calidad día tras día puede parecer un reto. Pero si conoces las formas correctas de construir un equipo de alto rendimiento, la tarea no es tan difícil como parece a primera vista.
Formar un equipo de alto rendimiento se trata de seleccionar a las personas adecuadas. Eso no sólo significa elegir a personas que tengan las habilidades y la experiencia necesarias, sino también encontrar a personas que trabajen bien juntas.
Comienza examinando los diferentes conjuntos de habilidades que necesitas para tu equipo. Dependiendo de su proyecto, puede que necesite un pensador creativo, un estratega y un experto en finanzas. Por ejemplo, si un contador será parte integral de la dinámica de su equipo, podría elegir un agente registrado (EA) o un contador público certificado. Un EA asesora, representa y prepara declaraciones de impuestos, y muchos EA se especializan en la resolución de impuestos. Por lo tanto, si las cuestiones impositivas son una parte crucial de su proyecto de equipo, podría ser beneficioso contar con un EA. Un contador público certificado (CPA) también se ocupa de los asuntos fiscales, pero también puede ayudar con las inversiones, la planificación financiera, las fusiones y adquisiciones y mucho más. Una vez que encuentre a las personas con las habilidades adecuadas para su equipo, puede ver cómo esas personas trabajarían juntas y seleccionar a los miembros del equipo en consecuencia.
Otro factor vital que no hay que pasar por alto es el tamaño de su equipo. Sería mejor si mantienes el grupo pequeño pero no demasiado pequeño. En un equipo pequeño, la opinión de cada miembro es escuchada. Eso significa que las decisiones pueden ser tomadas más fácilmente y más rápidamente, y es menos probable que se tomen malas decisiones. Los estudios sugieren que la eficacia de un equipo se deteriora si tienes más de diez personas a bordo.
Asegúrate de que todos los miembros del equipo estén en la misma página
Creando la composición y la dinámica de equipo adecuadas, cada miembro podrá lograr resultados extraordinarios, pero debe asegurarse de que todo el equipo esté en la misma página.
Si quiere lograr resultados de alto rendimiento, cada miembro del equipo debe comprender a fondo las metas y objetivos del proyecto. Asegurarse de que todos los miembros compartan la misma visión para que estén en sinergia hacia el logro de las metas preestablecidas. La comunicación es la clave para lograr la sinergia.
Como líder del equipo, debe comunicar sus objetivos con la mayor precisión posible, pero también es esencial que los miembros del equipo se comuniquen bien entre sí en todas las etapas del proyecto. Cuanto más sintonizado y comunicativo sea el equipo, más se verá que producen excelentes resultados.
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Resolver los conflictos rápidamente
Promover la comunicación en su equipo es una forma de conseguir que cada miembro coopere. Pero eso no significa que no se produzcan conflictos.
Cuando se produce un desacuerdo acalorado, puede destrozar al equipo. Por lo tanto, necesitas ayudar a resolver cualquier disputa lo más rápido posible. Puedes sentirte tentado a dejar que los miembros del grupo resuelvan la discusión por sí mismos porque son personas maduras y profesionales. Sin embargo, en realidad, la gente a menudo no aborda sus disputas de forma rápida y directa. Como líder de un equipo, es su trabajo intervenir cuando sea necesario, pero también puede ayudar a evitar que surjan conflictos en primer lugar eligiendo la dinámica de equipo adecuada y centrándose más en la cooperación que en la competencia entre los miembros del equipo.
Establezca metas de estiramiento
Un objetivo de estiramiento es un objetivo adicional que se establece para su proyecto o campaña.
A los miembros de un equipo de alto rendimiento les encanta fijarse metas de estiramiento porque las metas los llevan a lograr lo casi imposible. Los de alto rendimiento no quieren ir a trabajar todos los días y hacer algo que cualquier otro equipo podría hacer igual de bien. Quieren lograr algo realmente desafiante para poder estar orgullosos de sus capacidades y competencia. Establezca objetivos de estiramiento para los miembros de su equipo, y verá que su compromiso en el trabajo aumenta, lo que sin duda llevará a un mejor rendimiento y resultados.
Fomentar el desarrollo de los empleados
Si quieres mantener un equipo de alto rendimiento, tienes que invertir en los miembros de tu equipo a largo plazo.
Por ejemplo, podría proporcionar asistencia educativa, para que los miembros del equipo puedan continuar su educación y aprender nuevas habilidades. También podrías proporcionar formación continua para asegurar que los miembros del equipo no se estanquen en su trabajo. También puede ser ventajoso dar a sus empleados papeles de liderazgo, para demostrar que los valora. No es necesario promover a los empleados para convertirlos en líderes pero, al asignarles roles de liderazgo para proyectos particulares o en departamentos específicos, se revitalizarán y se sentirán extra motivados.
Equipa a los miembros del equipo con habilidades, conocimientos y responsabilidades adicionales, y seguro que se convertirán en personas de alto rendimiento.
Ser una fuente de inspiración fiable
Para que un equipo se convierta en un equipo de alto rendimiento, los miembros deben tener un líder inspirador y de confianza. Sí, ese es usted.
No pienses que todo lo que tienes que hacer es seleccionar a las personas adecuadas para que un equipo alcance un alto rendimiento y luego dejar que ellos sigan adelante con el proyecto en cuestión. Para crear un equipo de alto vuelo y alto rendimiento, debes hacer todo lo posible para inspirar y motivar a los miembros de tu equipo para que logren sus objetivos. Depende de ti medir la motivación de tu equipo en cada paso del camino y volver a encenderlos con entusiasmo y energía cuando sus ánimos estén bajos. Cuando un equipo está inspirado, se siente más seguro de alcanzar sus objetivos.
No sólo necesita inspirar a los miembros de su equipo, sino que también necesita que confíen en usted. Si tu equipo te percibe como desconfiado, entonces tampoco confiarán en tus juicios y decisiones. Probablemente tampoco le traerán problemas como conflictos y objeciones si no confían en usted, lo que significa que se producirán más problemas y quedarán sin resolver. Puedes construir la confianza entre tú y tu equipo creando relaciones positivas, siendo consistente en tus acciones y manteniéndote fiel a tus promesas.
Sobre el autor
Veronika Biliavska es directora de proyectos en Copywriter.io. Es una apasionada de la ciencia de los cohetes y de la literatura griega antigua.
Continúa:
Ciclos de vida del grupo
Construir la cohesión del grupo
Ver también:
Supervisión del trabajo | Resolución de conflictos
Capacidades de planificación de proyectos