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cultura creativa en su empresa puede impulsar su negocio a nuevos niveles de crecimiento.
Hoy en día, la innovación y la creatividad son vitales para el progreso empresarial. Como se afirma en una infografía de la Universidad del Estado de Washington, «Algunas de las empresas más exitosas del mundo se volvieron exitosas porque miraron el statu quo y decidieron que no era para ellas. Otras están emergiendo con tecnologías de cambio de juego que perturban el resto de la industria, o crean una industria completamente nueva. ”
Por ejemplo, consideremos compañías como Kickstarter, que fue pionera en la idea de la financiación colectiva basada en recompensas para llenar un vacío en el mercado. Piense en compañías como Uber, que han cambiado efectivamente la forma en que entendemos el transporte público hoy en día. Considere Tesla, una compañía que está impulsando la tecnología automotriz en nuevas y emocionantes direcciones. En el corazón de estas compañías revolucionarias hay un valor central compartido: la creatividad.
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El pensamiento innovador es esencial para que cualquier negocio tenga éxito y se distinga de la competencia. Sin embargo, conseguir que los empleados piensen de forma diferente no siempre es fácil. Probar ideas nuevas o radicales a menudo levantará las cejas, y los empleados se sentirán incómodos al hacerlo sin el marco de apoyo adecuado. Aquí hay algunos consejos para que su equipo empiece a pensar de forma creativa:
Las frecuentes sesiones de lluvia de ideas son una gran manera de hacer fluir los jugos creativos de tu equipo. En un artículo en Forbes, Janine Robertson, miembro del Consejo de Comunicación de Forbes, recomienda incorporar sesiones de lluvia de ideas continuas en el programa de reuniones semanales o mensuales de su equipo. Según Robertson, «Esto crea una cultura de compromiso abierto y asegura a su equipo que sus ideas sean valoradas».
Además, recomienda el seguimiento con incentivos para las ideas seleccionadas. Tarjetas de regalo, un almuerzo fuera o un café matutino son pequeñas formas de mostrar su aprecio y promover la innovación futura. Las sesiones de lluvia de ideas son un excelente medio para forzar a los miembros de su equipo a estirar sus límites y pensar fuera de la caja.
2. 2. Construir un entorno abierto
Sin el entorno adecuado, es menos probable que su equipo se incline por compartir sus ideas. Sin embargo, un ambiente abierto y acogedor permite a los miembros del equipo salir de su zona de confort. Construir un ambiente abierto no se trata sólo de proveer bolsas de frijoles y salones de equipo geniales. Más bien, significa un cambio cultural en el lugar de trabajo que implica hacer saber a tu equipo que pueden y deben soñar en grande.
Su equipo debe sentir que su voz es apreciada y que tienen la libertad de hablar sin temor a las consecuencias. En su artículo para HRZone, Megan Reitz afirma que una de las mejores maneras de crear una cultura de «hablar claro» es «tener curiosidad por lo que la gente tiene que decir y aceptar que siempre hay múltiples perspectivas sobre cómo se deben hacer las cosas, ninguna de las cuales es necesariamente correcta». Estar abierto a la discusión en lugar de cerrar la conversación inmediatamente si no estás de acuerdo. Fíjate en lo que haces en la conversación que permite a los demás abrirse, e igualmente en lo que haces que los cierra.»
Deje que su equipo pruebe las ideas, explorando lo que funciona actualmente y lo que necesita ser refinado. Darle a los empleados oportunidades para hacer esto es esencial si quieres despertar la creatividad y el crecimiento.
3. 3. Fomentar la colaboración
Mientras que se necesita una persona para tener una idea, se requieren muchas más para hacerla realidad. La colaboración es un aspecto integral de la creatividad, y es una parte importante de lo que se conoce como pensamiento de diseño. El pensamiento de diseño implica la voluntad de ser flexible, empático y positivo durante los esfuerzos de colaboración. Este tipo de pensamiento es importante ya que abre la puerta a resultados positivos para todos los involucrados.
Es una colaboración que permite que se manifiesten todos los demás aspectos del pensamiento del diseño, alimentando posteriormente la creatividad en el trabajo. Aportar nuevas perspectivas cuando se prueban las ideas puede dar una visión impactante de cómo deben diseñarse los productos. También puede ayudar a su empresa a crear productos que atraigan a un público más amplio. Por lo tanto, debe animar a los miembros de su equipo a colaborar a menudo, y trabajar juntos para llegar a nuevas soluciones.
Para crear una cultura de colaboración, hay que eliminar cualquier obstáculo que se interponga en el camino. Un obstáculo significativo para la colaboración son las métricas y recompensas anticuadas. En su artículo para Forbes, Jacob Morgan explica: «Si su organización se centra en recompensar a los empleados por su rendimiento individual como principal impulsor del éxito, entonces será bastante difícil animar a los empleados a compartir y comunicarse entre sí». ¿Por qué querrían hacerlo? No hay nada malo en recompensar a los empleados por un gran rendimiento, pero también es crucial recompensar el trabajo en equipo».
Asegúrate de establecer un sistema que mida el éxito de ambos individuos y trabajo en equipo.
4. Sea transparente
Un artículo del Chartered Management Institute afirma que «Una gran idea sin un objetivo es sólo un gran sueño. Para permitir que la gente piense creativamente, ayuda a eliminar un nivel de incertidumbre. » Cuanto más consciente sea su equipo de los objetivos generales del negocio y las nuevas oportunidades, más involucrados se sentirán. A su vez, esto fomenta una mayor creatividad, que proviene del deseo de su equipo de participar en el crecimiento de la empresa.
Por lo tanto, debe ser lo más transparente posible sobre las metas y objetivos de la empresa. Sea claro con lo que quiere que su equipo logre y cómo esto encaja en el panorama general. Ata tu enfoque a objetivos organizacionales más amplios, tal vez incluso a tu declaración de misión. Tener un objetivo claro permitirá a los miembros del equipo dedicar su tiempo a idear nuevas soluciones, y no perder el tiempo en averiguar cuál es el objetivo en primer lugar.
Y asegúrate de que estás siendo verdaderamente transparente. Sus empleados saben mucho más de lo que usted cree, y saben cuando usted está siendo deshonesto. Si no cumples con los objetivos de transparencia, puedes hacer un gran daño al compromiso de los empleados. Los empleados que no se comprometen no se centran en ser creativos, y eso puede perjudicar sus resultados.
Reflexiones finales
El pensamiento creativo es la diferencia entre una empresa promedio y una que tiene un impacto significativo. Utilice estos consejos para que su equipo piense de forma creativa y lleve su negocio a nuevas alturas.
Sobre el autor
Magnolia Potter es del noroeste del Pacífico y escribe de vez en cuando. Prefiere cubrir una variedad de temas y no sólo conformarse con uno. Cuando Magnolia no está escribiendo, puedes encontrarla al aire libre o acurrucada con un buen libro. Chatea con ella en Twitter @MuggleMagnolia.
Continúa:
Técnicas de pensamiento creativo
Comprensión del pensamiento creativo
Ver también:
Habilidades de innovación | Práctica reflexiva
Habilidades de desarrollo personal | Comprensión de otras personas