Un día estaba en el gimnasio, entrenando como siempre, cuando mi entrenador hizo una observación importante. No me tomó mucho tiempo para ver cómo este descubrimiento se aplicaba también a otras áreas de mi vida.
Esto es lo que pasó.
Miramos al otro lado del gimnasio y vimos a alguien haciendo elevaciones laterales con mancuernas mientras estaba de pie en una pelota de Bosu. (Este es un ejercicio que se centra en los músculos más pequeños del hombro y no hace mucho por el resto del cuerpo).
Mi entrenador me miró un momento y luego dijo: «Imagina lo bueno que tienes que ser para que ese ejercicio sea lo que te lleve al siguiente nivel».
Su punto era que esta persona se centraba en un ejercicio que mejoraba unos pocos y diminutos músculos de su cuerpo mientras ignoraba los movimientos fundamentales más importantes. Incluso un atleta olímpico que había dominado los movimientos básicos (sentadillas, press de banca, etc.) no podía mirarse honestamente al espejo y decir, «¿Sabes lo que me retiene? No estoy haciendo suficientes elevaciones laterales».
En otras palabras, el problema es que demasiada gente pierde el tiempo en los detalles antes de dominar los fundamentos. Y yo diría lo mismo en verdad fuera del gimnasio también.
El coraje para dominar los fundamentos
Todo el mundo tiene el mismo cuerpo y necesidades básicas, y tenemos que tener el coraje de entrenar lo fundamental, lo básico, al menos el 80% del tiempo. Claro, añade un poco de picante de vez en cuando, pero céntrate en lo básico.
–Dan John
Comprometerse con lo básico y dominar lo fundamental puede ser difícil. Y lo entiendo. He luchado para enamorarme del aburrimiento y concentrarme en lo básico muchas veces.
Por ejemplo, como empresario es muy fácil para mí pasar mis días trabajando en los detalles. ¿Debería hacer un pequeño ajuste en el diseño de mi sitio web? ¿Debería responder a estos 50 correos electrónicos? ¿Debería cambiar mi procesador de pagos para poder ahorrar un 2 por ciento extra en las tarifas?
Todas estas cosas tienen un lugar, pero ese lugar no debería estar en lo alto de mi lista de cosas por hacer. En su lugar, mi tiempo estaría mejor empleado en centrarse en los fundamentos. Por ejemplo, escribir dos artículos realmente buenos cada semana.
Evita los «casos límite»
En palabras de mi amigo, Corbett Barr, la gente pierde demasiado tiempo debatiendo casos de vanguardia. Los casos límite son los «qué pasaría si», los «podría pasar», los detalles menores, las cosas que podrían marcar una diferencia del 2 por ciento, pero que mayormente te distraen del trabajo real que marcaría el 80 por ciento de la diferencia.
- Si estás considerando una nueva dieta, pero te preocupa que no puedas seguirla cuando salgas con tus amigos los jueves por la noche, entonces te preocupas por un caso límite. El jueves por la noche no te va a hacer o deshacer. Es el trabajo que haces durante las otras 20 comidas de la semana lo que importa.
- Si estás empezando un negocio y estás debatiendo sobre tarjetas de visita o métodos de envío o miles de otras cosas que podrían retrasarte para encontrar tu primer cliente de pago, entonces estás atascado en los casos límite. Puedes optimizarlo más tarde. Mientras tanto, retrasar esta decisión es traer exactamente cero dólares.
- Si estás tratando de «poner todos los patos en fila» o de averiguar «la manera correcta de hacer esto», entonces probablemente te estás dando una excusa para evitar las decisiones difíciles. La investigación sólo es útil hasta que se convierte en una forma de postergación. En la mayoría de los casos, descubrirás mejores respuestas haciendo que investigando. (Hay una diferencia entre estar en movimiento y actuar).
La mayor habilidad en cualquier esfuerzo es hacer el trabajo. Y por esa razón, la mayoría de la gente no necesita más tiempo, más dinero o mejores estrategias. Sólo necesitan hacer el trabajo real y dominar lo básico.
No teman a los fundamentos
La mayoría de la gente evita los fundamentos porque no tienen las agallas para ser grandes en ellos. Cuando eliminas todo lo innecesario, no hay detalles que esconder. Te quedas sólo con los fundamentos y si los has dominado o no.
Es más fácil decirle a la gente que estás «trabajando en una nueva estrategia» o que estás «investigando más». Es difícil decir, «Me estoy concentrando en lo básico, pero no he progresado mucho todavía».
¿Tienes el coraje de simplificar y convertirte en el mejor en lo básico? Deja de perder el tiempo en los detalles que hacen el último 10% de diferencia.
¿De qué sirve un levantamiento lateral si no puedes hacer una prensa adecuada? ¿De qué sirve un logo de negocios elegante si no has encontrado tu primer cliente de pago? ¿De qué sirve una mejor guitarra si no has adquirido el hábito de practicar cada día?
Sin los fundamentos, los detalles son inútiles.