Ver también: Estilos de liderazgoPara
mejorar y desarrollarse como líder, ya sea en el trabajo o en el hogar, es necesario desarrollar sus estilos de liderazgo.
Todos tenemos un estilo predeterminado, el que nos resulta más fácil de usar, pero los mejores líderes pueden utilizar cualquiera de los Seis Estilos de Goleman, y moverse entre ellos fácilmente.
Para mejorar tus habilidades de liderazgo, necesitas ir más allá de tu estilo por defecto y empezar a usar los otros cinco estilos más fácilmente. ¿Cómo puedes hacer esto?
Consulta nuestra página: Estilos de Liderazgo para una descripción de los estilos de liderazgo de Goleman.
Seis pasos para desarrollar sus estilos de liderazgo
Paso 1 Identificar su estilo de liderazgo predeterminado.
- ¿Cuál es tu estilo de liderazgo preferido?
- ¿Cómo te comportas cuando estás estresado?
- ¿Te encuentras pidiendo la opinión de los demás, o diciéndoles a todos lo que tienen que hacer y esperando que lo hagan? ¿Liderando desde el frente, o preocupándose por dónde van todos y si hay una visión clara?
Detenerse a pensar en esto la próxima vez que te encuentres en una situación estresante te dará una gran visión de tu estilo preferido.
Vea nuestra página: Estilos de Liderazgo o haz el test, ¿Qué clase de líder eres? para ayudarte a identificar tu estilo preferido.
Paso 2 Identificar y desarrollar tus fortalezas
Jugar con tus fortalezas es importante, así que asegúrate de saber en qué eres bueno.
Este puede ser tu estilo predeterminado, pero también tienes otras habilidades de liderazgo. Otros pueden sentir que estas son aún más valiosas. Rebecca Hourston de Aspire, escribiendo para Forbes.com, sugiere pedir a sus colegas que le digan las cinco mejores cosas sobre su estilo de liderazgo.
Para desarrollar aún más sus fortalezas, también podría hacer una lista cada semana de tres a cinco cosas que funcionaron muy bien esa semana, y luego asegurarse de volver a hacerlas la semana siguiente.
Paso 3 Trabaje en sus debilidades
Habiendo identificado tus fortalezas, ahora necesitas pensar y desarrollar los estilos en los que eres menos bueno.
Después de todo, los mejores líderes pueden recurrir a los seis estilos de liderazgo de Goleman. Algunos de ellos no se sentirán naturales, así que necesitas encontrar una forma de usarlos que te parezca correcta.
En la obra de Shakespeare Enrique V, Enrique lucha una guerra con Francia y gana. Francia es completamente derrotada. Enrique se ha basado en sus principales fortalezas y estilos de liderazgo: en los términos de Ricardo Olivier, el Guerrero y el Rey, y en los términos de Daniel Goleman, los estilos de Comandante y Marcador de Rutas. Pero Enrique ahora necesita ganar la paz. Necesita unir Inglaterra y Francia en un nuevo país combinado que pueda gobernar, y transmitirlo a sus hijos aún no nacidos. Eso significa recurrir a nuevos estilos de liderazgo, incluyendo el Democrático y el Afiliado, y aprovechar su «potencial femenino».
Shakespeare demostró esto haciendo que Enrique cortejara a la princesa Catalina de Francia. Para Olivier, ella representa a la «Mujer Medicina», la dinámica femenina, que puede traer el cambio y el crecimiento. Al aprovechar su energía y potencial, Enrique traerá lo femenino a su vida. Él sabe lo que es y le dice: «Tómame a mí, toma un soldado; toma un soldado, toma un rey». Él la necesita para hacer de él el líder completo.
Para Enrique V, la forma correcta de aprender sobre su estilo de liderazgo faltante era aprender de otros: específicamente, de la princesa Catalina. Y observar y aprender de los demás es una muy buena manera de aprender nuevos estilos de liderazgo, aunque también hay que recordar que hay que probarlos.
Al principio, cuando intentas algo que has visto hacer a otro, se sentirá como «copiar» y puede que se sienta antinatural, pero persevera. Al igual que un actor, tendrás que ensayar tu nuevo papel hasta que sea natural.
Paso 4: Dibujar en otros
Puede que no tengas todos los estilos de liderazgo necesarios, pero a medida que trabajes en su desarrollo, puedes recurrir a otros en tu equipo para que den un paso adelante cuando sea necesario.
Anota cuál de tu equipo tiene las habilidades y estilos que te resulten particularmente difíciles, y anímalos a tomar la delantera cuando su estilo sea más apropiado que el tuyo.
¿Tiene problemas para crear vínculos y desarrollar la armonía del equipo, pero ha notado que uno de sus colegas siempre puede suavizar las situaciones?
Usa esa habilidad: da un paso atrás y permite que esa persona lidere cuando la situación requiera un liderazgo afiliativo. Después de todo, los mejores líderes crean otros líderes, no seguidores.
Paso 5 Hacer algo diferente
Richard Olivier sugiere que para ayudarte a desarrollar tu estilo de liderazgo lejos de tu «personaje favorito», deberías empezar nuevas actividades.
Dice que debes identificar el personaje (Buen Rey, Mujer Medicina, Gran Madre o Guerrero) que más te desagrada y que te resulta más difícil de «canalizar». Entonces piensa en una actividad que te parezca que representa mejor a ese personaje o potencial. En general, el guerrero se encuentra a través de una actividad determinada y energética, el buen rey a través del orden y la estructura, la mujer medicina a través de la creatividad y la gran madre a través de la relajación y la crianza.
Así que si quieres desarrollar tu Guerrero interior, podrías tomar un nuevo deporte, especialmente uno muy físico. Si es la Mujer Medicina lo que te resulta más difícil, intenta con la pintura o la cerámica.
Puedes ser cínico sobre si hay una conexión genuina entre tu actividad física y tu estilo de liderazgo.
Ser capaz de usar un estilo de liderazgo particular no se trata necesariamente de tener un conjunto específico de habilidades, aunque cada estilo definitivamente usa un cierto conjunto de habilidades. También se trata de adoptar una mentalidad particular, y esto parece estar influenciado por el entorno y la actividad.
El pensamiento de Olivier también funciona para los estilos de liderazgo de Goleman. Piense en qué estilo le resulta más difícil, que llamaremos su «estilo de estiramiento», y recuerde su resumen de una frase y sus características.
Piensa en cómo dirías las cosas si trabajaras en ese estilo de estiramiento y practica diciéndolas de esa manera. Encuentra formas que aún suenen como tú, pero en ese estilo.
Por ejemplo, algunas personas encuentran más fácil dar órdenes si las hacen sonar con humor. Otros encuentran que pueden trabajar de manera afectiva si reconocen sus dificultades públicamente antes de empezar a discutir los sentimientos. Se trata de reconocer tu punto de partida, así como dónde quieres terminar.
Paso 6 Sostener un espejo
Es muy importante buscar retroalimentación cuando intentas desarrollar tus estilos de liderazgo. Ya dijimos antes que debes preguntar en qué eres bueno, pero también puedes pedir a otros que te den su opinión sobre cómo te sentiste cuando te comportaste de diferentes maneras. Puede ser difícil escuchar algo de lo que dicen, así que no preguntes a menos que realmente quieras saberlo. Y aunque dar y recibir feedback es una habilidad totalmente distinta, recuerda no tomártelo como algo personal. Acéptela generosamente, en el espíritu en que se ofrece, y decida si quiere actuar en ella o no. Luego sigue adelante.
Sea honesto acerca de sus fortalezas y debilidades
Cuando desarrolles nuevas habilidades, recuerda que la insinceridad sobresaldrá como un pulgar dolorido. Como Enrique V, siempre tienes que ser honesto sobre lo que eres, así como sobre cómo quieres cambiar.
La gente suele ver si estás actuando, por eso es tan importante ser honesto sobre lo que intentas, y practicar. Pero si practicas, ensayas como lo hacen los actores, en situaciones «seguras», entonces cuando realmente necesites el nuevo estilo, te saldrá natural y sinceramente.
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