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Vea también: Habilidades de gestiónSe ha
dicho antes pero nunca se puede decir lo suficiente: los empleados son la piedra angular del éxito de una empresa.
No importa la fuerza de su visión, sin trabajadores dedicados que ayuden a hacer realidad su visión, su empresa nunca existirá. Sin embargo, cuando usted pone en marcha su pequeña empresa y tiene la suerte de encontrar un grupo de empleados comprometidos, dedicados y trabajadores, es imperativo que sepan lo importantes que son.
Los empleados pueden ser el factor más importante del éxito de su empresa, pero si no son conscientes de su valor, podrían convertirse en la razón de la caída de su empresa.
Los empleados proporcionan una visión muy necesaria, retroalimentación creativa y apoyo a la misión de su empresa.
Es innegable que son una parte indispensable de su equipo. Cuando los empleados son conscientes de su valor, pueden llegar a estar más motivados, productivos y confiados en su empresa.
Ser honesto con los empleados sobre el valor que añaden a su empresa puede, en última instancia, conducir a empleados más confiados y a un aumento de los ingresos. Pero, ¿cómo se puede empezar a mostrar a los empleados que son muy valorados?
Aquí hay tres formas prácticas:
Sugerencia 1: Haga que los empleados le den la espalda
Contratar empleados nunca es una tarea sencilla, especialmente cuando se trata de pequeñas empresas. Sin embargo, cuando tienes un equipo de empleados muy trabajadores, es importante que puedas confiar en ellos.
Nunca debes contratar a alguien cuyas habilidades de toma de decisiones sean deficientes. Una de las mejores maneras de demostrar a sus empleados que usted valora sus contribuciones a su empresa es confiar en que ellos harán esas contribuciones. Cuando un empleado está trabajando con un cliente particularmente difícil que le tiende la mano, siempre tenga la espalda de su empleado.
Por supuesto, si su empleado está equivocado, esa es una situación diferente. Sin embargo, la mayoría de las veces, el problema es un mero malentendido o un cliente difícil. Cuando tu empleado está manejando una situación o tiene una propuesta de solución, confía en él y cúbrele la espalda. Su empleado recordará este apoyo. Se necesita mucho para que un jefe se arriesgue por un empleado, si nos preguntas, no lo hacen lo suficientemente a menudo.
Al apoyar a sus empleados y confiar en sus instintos, no sólo está demostrando que valora su opinión, sino que también está sentando las bases para una relación abierta, honesta y de confianza entre usted y su empleado.
Consejo 2: Dedique tiempo a sus empleados
No hay mayor insulto que trabajar como un esclavo en su trabajo, trabajar largas horas y sacrificar tiempo personal, sólo para tener una pregunta para su jefe que no está constantemente disponible. ¿Cómo puede esperar que sus empleados sepan que los valora si ni siquiera puede hacer tiempo para una simple reunión?
Si su objetivo es mostrar a sus empleados que son valorados e importantes, es su responsabilidad hacer tiempo para reunirse con sus empleados, incluso si es sólo para una simple conversación.
Cuando un jefe ocupado puede reservar tiempo para reuniones cara a cara, los empleados se sienten importantes. Hacer tiempo para sus empleados requerirá un reajuste de su propio horario y, aunque al principio pueda parecer una molestia, los pros y los contras superarán con creces. Mientras que sus empleados se sentirán capacitados, valorados e importantes después de una conversación honesta y positiva con su jefe, usted también verá los beneficios. Al tener esta conversación con sus empleados, tendrá una fe renovada en sus empleados dedicados.
Hacer tiempo para ver cómo están sus empleados, revisar su carga de trabajo y escuchar sus objetivos es una de las formas más prácticas de mostrarles que le importan.
Consejo 3: Ofrecer ventajas en la oficina
Las pequeñas empresas pueden no tener los recursos para ofrecer a sus empleados paquetes de vacaciones en lugares exóticos, pero eso no significa que no puedas usar las ventajas para demostrarles que te importan.
Algunas formas prácticas de mostrar a los empleados que son valorados son las recompensas en la oficina, como el almuerzo gratis los viernes, o una cocina completamente equipada con café, té y bocadillos. Si tiene un presupuesto más alto, puede ofrecer beneficios de bienestar, como el reembolso de las compras relacionadas con la salud hasta unos pocos cientos de dólares al año, o masajes semanales en silla para dejar a los empleados refrescados.
Al hacer que el entorno de su lugar de trabajo sea un espacio cómodo y agradable, los empleados se sentirán muy valorados. Si sus empleados son amantes de los perros, pueden permitirse mascotas en la oficina por un día o traer un grupo de perros de terapia. Otra opción para los que tienen un presupuesto más alto es ofrecer ayuda con la matrícula. Hay tantas opciones en cuanto a beneficios que se pueden ofrecer en la oficina. Sin importar el presupuesto, puedes mostrar a los empleados que son muy valorados.
Cuando se trata de mostrar a sus empleados que son muy valorados, hay varias maneras de hacerlo. Desde tomarse el tiempo para registrarse con ellos hasta tener una cocina completamente equipada y otras ventajas de la oficina, siempre hay algo que puedes hacer para que tus empleados sepan que te importan. Estos son sólo tres de varios consejos prácticos para mostrar a sus empleados lo importantes que son para su empresa.
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Al final del día, lo que importa no es tanto cómo demuestres a tus empleados que son valorados, sino que lo hagas. Los empleados felices se sienten más cómodos y confían más en sus empleadores, lo que conduce a un aumento de la productividad, que a su vez conduce a más ingresos para su empresa.
Conozca a sus empleados – descubra sus fortalezas, sus aficiones y sus objetivos profesionales y utilice toda esta información para encontrar formas únicas de mostrarles que son valorados.
Acerca del autor
Laura Greene es gerente de contenidos de Trusted Employees, personas creativas que proporcionan a las empresas, organizaciones sin fines de lucro y organizaciones de voluntarios un enfoque adaptado y conforme a la investigación de antecedentes a través de la personalización, la innovación y la dedicación.
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