¿Qué tipo de líder es usted?
El liderazgo se basa en la visión, ¿verdad?
Bueno, sí y no. Los líderes necesitan desarrollar una visión clara para su organización. Pero un elemento clave de cualquier papel de liderazgo es decidir la dirección del viaje, ya sea de una organización o de un equipo, y luego identificar cómo llegar allí, y asegurarse de que esto ocurra.
Por lo tanto, esta sección abarca las competencias clave que intervienen en ese proceso, desde el pensamiento estratégico hasta la planificación de la acción, la gestión de proyectos y la gestión de riesgos.
01 – Habilidades de organizaciónCualquier persona
que haya pensado alguna vez «
Necesito
realmente
organizarme
» podría beneficiarse de esta sección.
Una organización deficiente puede hacer que se pierdan oportunidades y se reduzca la productividad. Afortunadamente, es relativamente fácil dar una serie de pasos sencillos para organizarse y mantenerse organizado.
Nuestra página sobre Habilidades organizativas sugiere siete pasos, entre los que se incluyen ser claro sobre lo que necesita hacer, decidir cuándo lo va a hacer y, quizás lo más importante, mantenerse al tanto de las cosas.
02 – Pensamiento y Planificación EstratégicaEl
pensamiento estratégico y la planificación de acciones a veces son vistos como un poco de «arte místico», la «caja negra» del liderazgo.
Pero en realidad, el pensamiento estratégico y la planificación de la acción no son ni más ni menos que trabajar donde estás, donde necesitas estar y cómo vas a cerrar la brecha entre los dos. Nuestra página sobre Pensamiento Estratégico describe el proceso de desarrollo de un plan estratégico, incluyendo cómo evitar la trampa de la «Caja de los Milagros», ya que en esta área ocurre un milagro que significa que podemos alcanzar nuestros objetivos.
Nuestra página sobre Planificación de la Acción establece cómo traducir un plan estratégico en un conjunto de acciones claras, toda la responsabilidad de un individuo en particular, para asegurar que su estrategia se cumpla.
03 – Gestión de proyectos para líderesLos líderes
no necesitan hacer una gestión de proyectos muy detallada.
Sin embargo, necesitan entender el proceso y ser capaces de hacer las preguntas correctas.
Nuestra página sobre Gestión de Proyectos explica más sobre este proceso, y cómo los líderes pueden asegurarse de que los proyectos de los que son responsables están en marcha. Incluye la necesidad de elaborar una documentación sólida y detallada del proyecto, y asegurarse de que todas las personas adecuadas participen desde una etapa temprana.
Nuestra página sobre Planificación de Proyectos examina un elemento clave del proceso de gestión de proyectos, el de la elaboración del plan del proyecto. En ella se establece un proceso adecuado y también se dan algunos consejos sobre la presentación visual de los planes de proyecto.
04 – Gestión del riesgoLa
gestión
del riesgo
es también conocida como el arte de averiguar lo que podría salir mal, y hacer algo al respecto.
Al igual que el pensamiento estratégico, a menudo se ve como un arte negro, pero de nuevo, es en realidad bastante sencillo. La clave es ser claro sobre cuán catastrófico y/o probable es cualquier riesgo en particular, y enfocar su atención en aquellos que tienen más probabilidades de causar más problemas. Nuestra página sobre Gestión de riesgos explica más.
La planificación y la organización se trata de conseguir y mantener todo en el camino correcto. Tanto si se trata de un proyecto formal pequeño o grande, o de la dirección estratégica de toda una organización, es un papel de liderazgo clave.
Cualquier líder que valga la pena necesita desarrollar estas habilidades desde el principio o encontrar un subordinado con excelentes habilidades en el que delegar.
Lectura adicional de Habilidades necesarias
Las habilidades que necesitas Guía de eBooks de liderazgo
Aprende más sobre las habilidades que necesitas para ser un líder efectivo.
Nuestros eBooks son ideales para líderes nuevos y experimentados y están llenos de información práctica fácil de seguir para ayudarle a desarrollar sus habilidades de liderazgo.
Continúa:
Habilidades de pensamiento estratégico
Gestión de proyectos
Ver también:
Habilidades de gestión del cambio
Habilidades de innovación
Análisis Transaccional