Ver también: Habilidades empresarialesHaz
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Muchos de estos resultados de búsqueda se concentran en el empresario estereotipado; la persona que, hace cinco años, podría haber aparecido en Dragons’ Den (también conocido como Lions’ Arena y Shark Tank) como aspirante a «concursante» y que ahora califica para ser el próximo multimillonario en la fila de grandes sillas de cuero diciendo «¡Estoy dentro!
Reid Hoffman, uno de los fundadores de LinkedIn, es citado diciendo:
Lo cual es una forma interesante de verlo, pero…
¿Qué hace un empresario una vez que ha montado el avión y está volando, no cayendo?
- ¿Vender/alquilar ese avión a alguien más, encontrar otro acantilado y empezar de nuevo?
- ¿Volar el avión?
- ¿O vender/alquilar el avión a otra persona y convertirse en pasajero de un crucero a la isla caribeña más cercana o al paraíso fiscal?
Uno de los grandes problemas de ser un empresario es que tienes que moverte rápido; si no lo haces, llegas al suelo antes de que tengas las alas del avión. También llegas al suelo a velocidad terminal.
Junto con esto, rara vez puedes encontrar a alguien que te tome de la mano mientras saltas, porque los empresarios casi siempre tienen que empezar con una cuerda floja. Normalmente no pueden emplear a expertos, ni pueden permitirse el lujo de dedicarse a mucha investigación y desarrollo o a la investigación de mercado. Estas dos cosas hacen que haya dos obstáculos comunes que los empresarios deben superar: la carga de trabajo personal y el riesgo personal.
La mayoría de los empresarios le dirán con gusto que el éxito no llegó de la noche a la mañana; lo que sí llegó de la noche a la mañana fue el solitario ardor del aceite de medianoche, luego levantarse antes del amanecer y sólo dormir bien en el período intermedio mientras se preocupaban por el mañana.
No importa si te mueves en aguas desconocidas como los primeros empresarios de dot.com o en áreas relativamente nuevas de una industria existente como Richard Branson cuando lanzó Virgin; si quieres las recompensas, tienes que hacer el esfuerzo.
A diferencia de los empleados, los empresarios asumen esta carga de trabajo y corren grandes riesgos personales; los padres de Branson tuvieron que rehipotecar su casa para pagar la fianza con el recaudador de impuestos en una de las primeras ocasiones.
Duncan Bannatyne es un empresario millonario que participa en el programa de televisión británico Dragons’ Den (los no británicos pueden conocer el formato como Shark Tank o Lions’ Arena): empezó sin nada (ni siquiera una cuenta bancaria) y casi de inmediato quedó atrapado en el fuego cruzado de una guerra territorial entre competidores en la que varias personas terminaron en el hospital, tanto en el caso de las víctimas como en el de la morgue. (En caso de que te lo estés preguntando, Bannatyne estaba trabajando en el normalmente gentil mundo de la venta de helados para niños!)
Estos tipos son multimillonarios, pero ser un empresario no se trata sólo de hacer mucho dinero.
Una historia de dos empresarios
David tenía una idea para un nuevo negocio revolucionario. Habló con su cuñado Richard. Decidieron asociarse y crear su propia empresa.
Empezaron siendo pequeños, trabajaron duro y tuvieron éxito. Un par de años después tenían un negocio nacional libre de deudas con puntos de venta en todo el país. Empezaron a no estar de acuerdo y así, para mantener los lazos familiares intactos, David compró a Richard. Richard tomó una buena fortuna del negocio y dejó a David para dirigir lo que ahora era su empresa. Un par de años más tarde David vendió el negocio por otra fortuna.
David formó otra nueva empresa, la convirtió en un imperio multimillonario y la vendió. Repitió el proceso varias veces más en su vida y a menudo se le llamó «empresario en serie«.
Richard también creó una nueva empresa de negocios. Tristemente, sin tener la culpa, falló. Se convirtió en un instructor de conducción independiente. Tuvo éxito, pero le gustaba enseñar a la gente a conducir como autónomo, en lugar de querer dirigir toda una autoescuela.
Luego, debido a un cambio en las circunstancias familiares, se mudó a casa, se reentrenó y estableció un pequeño consultorio de terapeutas. Sigue trabajando por cuenta propia y sigue teniendo éxito en la medida en que quiere. Hace algo que le gusta hacer. Es su propio jefe.
Él trabaja duro, pero informa que no tiene los problemas de equilibrio entre el trabajo y la vida privada de los que se quejan o comentan muchos «empresarios de éxito».
David y Richard son ambos empresarios de éxito, pero sus historias individuales son bastante diferentes, tan diferentes como lo fueron en cuanto a sus personalidades.
Pájaros con aletas
He aquí otro caso digno de consideración y reflexión:
Dong Nguyen de Vietnam creó un juego llamado «Flappy Birds» para teléfonos inteligentes y tabletas. Un juego muy simple pero adictivo, no el tipo de cosa que se consideraría un éxito en la Guarida del Dragón.
Dong publicó pájaros aleteados en línea de forma gratuita – sólo ganando ingresos por la publicidad asociada con el juego en el sitio de distribución.
Lo sacó de la web después de un corto tiempo. Lo hizo, no porque el juego fuera un fracaso, sino porque generaba hasta 50.000 dólares diarios en ingresos por publicidad.
¡Dong descubrió que la intrusión generada por esa cantidad de dinero estaba arruinando su vida!
¿Eso lo convierte en un «empresario fracasado»?
Ser un empresario significa simplemente comenzar su propio negocio, en lugar de ser un empleado de otra persona. Ser un empresario exitoso puede llevarte a dejar de serlo y convertirte en un capitán de la industria; si construyes el negocio y luego lo administras por el resto de tu vida laboral, ¡ya no eres un empresario!
Como Richard y Dong, muchos empresarios no quieren ganar mucho dinero; prefieren la vida tranquila de llevar su propio negocio pero no dirigir un imperio.
Una de las principales diferencias entre un empresario y un ejecutivo de negocios es la amplitud de la elección; Dong eligió abandonar el juego porque la decisión era exclusivamente suya.
Richard pudo elegir reducir la marcha porque no tenía un jefe, ni personal, ni accionistas que considerar.
Ser un empresario requiere coraje y esfuerzo, un poco de suerte y mucha persistencia. Sí, ascender en la escala corporativa tiene características similares, pero los riesgos…
Es la habilidad y la voluntad de «hacer un montón de todas tus ganancias, y arriesgarlas en un solo turno de lanzamiento y sorteo» lo que diferencia a los empresarios del resto de nosotros.
Podemos envidiar sus jets privados y sus paraísos fiscales, o podemos envidiar su simple evasión de la política de oficina y su posición como su propio jefe, pero sin empresarios las naciones fracasan. Con ellos prosperan.
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